最近的中華職棒，流傳著一句順口溜：「好事獅熊、壞事象牛、鯨誠所至，球迷離開。」－當然啦，最後兩句話實在很傷人，不過這不是今天的重點。
說到「好事獅熊、壞事象牛」 的話，我們其實從過去多少也知道，兄弟象和興農牛總是被認為是虧待球員的代表：兄弟象有著蔣廣沛事件、洪瑞河領隊堅持「叛將條款」等負面消息，而興農牛則 是以機動調薪為主，到最近拍賣張泰山事件等等，再再都是球迷吐槽的對象。最近誠泰Cobras換東家，一有傳言說「某個老闆還沒簽名」，球迷馬上聯想到： 「又是興農牛（兄弟象？）的老闆！」，雖然事後證明他們背了黑鍋，算是冤枉，但是我們也可以看得出來，象牛在球迷心中的名聲已經是不太好的了。
相對的，2004年進入中華職棒的La new熊，在球團老闆劉保佑的帶領下閃亮登場，劉保佑衝撞領隊會議，宣示建立良好的職棒環境，認養主場、建立二軍、建立球員宿舍以及考慮多項改良球場措施 等等，讓La new熊自登場以來鎂光燈長隨左右，說到中華職棒的模範生，大概大部分的球迷都會想到「La new熊」吧。
那、統一呢？
統一也有台南球場作為主場，統一也有二軍。但是很奇怪的，掌聲好像都是先給La new、再給統一，有一些統一的球迷看不過去，對於這樣的情形感覺到憤怒：為什麼有些事情明明是我們先做的，掌聲卻都給了La new熊呢？
說真的，第一個認養主場的球隊，並不是La new熊。在1999年，也就是職棒十年的時候，統一就已經認養了台南球場作為統一獅隊的主場。中華職棒的第一隻二軍，早在職棒元年（1990年）的時 候，統一獅就曾經招募過二軍，只是這隻二軍由於沒有比賽對手，不久之後就解散了－但是不可諱言的，這仍然是中華職棒史上的第一隻二軍。
為什麼統一獅這麼低調？
或是我們該問，為什麼平平做了差不多的事情，統一的球迷人數卻沒有像La new一樣逆勢上升？
有人告訴過我，理由是因為統一是一隻很奇怪的球隊，當他們受到注目的時候，他們就會在鄉親面前噴掉，以至於過去幾年統一經常有機會進入季後賽，最後的結果是三壘草皮被灌溉、徒留獅迷的哀傷。
當然啦，今年他們終於完成心願，去了亞洲職棒大賽，雖然結果讓人很難過，我那位朋友又說：「結果不在國內噴掉，就要去國外噴掉。」，不過，我還是不認為這就是統一球迷沒有成長的理由。
我認為，從統一獅身上，可以看見過去中華職棒球隊的一個大問題：作為中華職棒的元老球隊，統一獅和大多數的中華職棒球隊一樣，對於球隊本身的行銷可以說是相當的不拿手。
統一獅不像La new熊這麼會自我推銷，不要說中職其他球隊的球迷了，就算是統一自己的球迷，知道統一是第一個認養主場、建立二軍的球迷似乎也不多。雖然說默默耕耘、剛 毅木訥是不錯的人格特質，但是用在一個「職業球隊」上面，似乎就不是這麼回事了，畢竟宣傳行銷直接關係的就是進場人數、就是門票、就是錢。
追究其原因，在職棒早期，球隊不會行銷人們仍然會追逐在新聞上出現的球星，而在當時娛樂也不像現在這麼五花八門，不用行銷，媒體自己會來追逐職棒球隊，所以中華職棒也就不怎麼重視這個部份。
然而時代改變，國外體育台的成立，NPB、MLB的入侵，加上中職自身醜聞不斷，以及兩（個都不太會行銷的）聯盟並立，都把球迷一波波的帶離職棒，中華 職棒的對應方法則極其鈍拙，在行銷方面依然各自為政，只能靠國際賽的熱潮帶起看棒球的風氣，以至於現在中華職棒仍然有「奧運期間休兵」的慣例，然而，這畢竟只是暫時的，杜哈亞運的勝利就沒有再帶來更多的球迷。
由於自王建民在洋基站穩先發輪值以來，MLB的無線台現場直播，讓台灣觀眾看到了在世界棒球最高殿堂裡面，號稱競爭最激烈的東區的比賽，這樣的比賽強度 與張力很快的就把中華職棒給蓋了過去，即使同時段中華職棒正在現場比賽，人們仍然寧願看洋基比賽的重播，這實在是讓人感覺到哀傷。
職 棒十八年，中信鯨爆發了簽賭案件，比起被大規模放大報導更悲哀的，就是不要說媒體，連中華職棒球迷本身的反應都是興趣缺缺，就連負面消息都沒辦法引起別人 的關注，遑論其他手法，中華職棒的觀眾人數也來到歷年來的最低點，今年除了La new的主場觀眾略為增加之外，其他球隊的各項觀眾指標都是倒退，有數據指出已經逼近時報鷹簽賭案時期的最低點。
難道說，中華職棒就到此為止了嗎？
在這個生死存亡的關頭，中華職棒在職棒十八年的季後賽，打出了一場漂亮的比賽：無論是比賽張力、過程幾乎都無可挑剔，而且更重要的是，這七場比賽打出了「南霸天之戰」的氣勢。
除了行銷球員和形象以外，職棒球隊之間的對抗，可以說是一個重要的元素：在美國職棒就有著名的「紅襪對洋基」，或是小熊對白襪的「風城之戰」、洋基對大 都會的「地鐵大戰」；或是日本職棒的「巨人對阪神」等，凡此種種，都可以刺激球迷入場，在美國的洋基販賣部裡面，就大剌剌的掛著「Mets no discout」（大都會球迷不打折）的牌子，雖然說不管你是哪隊球迷去買都不會打折，但是這個牌子本身就是一種球隊行銷。
今年初，在林智勝敲定複數年合約之後，統一獅的王牌投手潘威倫也敲定了他的複數年合約，而統一獅發佈的新聞稿則耐人尋味，他的標題是這樣的：「〈CPBL〉潘威倫月薪底定 「真正的複數年約」」。
當然，有La new的球迷對此非常的不滿意，覺得這個標題有消費La new的嫌疑，但是對我來說，如果說統一真的下了這個標題，那可以說統一的行銷功力似乎也有所進步了：如果統一和La new之間產生了對抗意識，那麼兩隊的球迷投入這個對戰組合的可能性也就會更高，那麼票房也就會有所提昇。
當然，問題也不只是對抗意識而已。舉凡球員行銷、形象行銷等等，中華職棒的行銷可以說是三個字：「慘慘慘」。如果中華職棒行銷球員的功力能有SBL的一半，中華職棒的票房就不會像現在這樣了。
但是有進步，總是好事。過去中華職棒有龍象大戰，現在有獅熊大戰，如果說能有更多的球隊把行銷弄好，或許中華職棒未來還能再現榮景－就像我到現在都還記得，職棒三年台北球場的龍象大戰開打的時候，連一旁的高壓電塔上都坐滿人的場景。
什麼時候，我想踏足澄清湖球場會一票難求，得像「愛情全壘打」的主角一樣，和朋友一起買季票然後為了哪場對戰組合爭得死去活來呢？
其實我很期待呢。
說到「好事獅熊、壞事象牛」 的話，我們其實從過去多少也知道，兄弟象和興農牛總是被認為是虧待球員的代表：兄弟象有著蔣廣沛事件、洪瑞河領隊堅持「叛將條款」等負面消息，而興農牛則 是以機動調薪為主，到最近拍賣張泰山事件等等，再再都是球迷吐槽的對象。最近誠泰Cobras換東家，一有傳言說「某個老闆還沒簽名」，球迷馬上聯想到： 「又是興農牛（兄弟象？）的老闆！」，雖然事後證明他們背了黑鍋，算是冤枉，但是我們也可以看得出來，象牛在球迷心中的名聲已經是不太好的了。
相對的，2004年進入中華職棒的La new熊，在球團老闆劉保佑的帶領下閃亮登場，劉保佑衝撞領隊會議，宣示建立良好的職棒環境，認養主場、建立二軍、建立球員宿舍以及考慮多項改良球場措施 等等，讓La new熊自登場以來鎂光燈長隨左右，說到中華職棒的模範生，大概大部分的球迷都會想到「La new熊」吧。
那、統一呢？
統一也有台南球場作為主場，統一也有二軍。但是很奇怪的，掌聲好像都是先給La new、再給統一，有一些統一的球迷看不過去，對於這樣的情形感覺到憤怒：為什麼有些事情明明是我們先做的，掌聲卻都給了La new熊呢？
說真的，第一個認養主場的球隊，並不是La new熊。在1999年，也就是職棒十年的時候，統一就已經認養了台南球場作為統一獅隊的主場。中華職棒的第一隻二軍，早在職棒元年（1990年）的時 候，統一獅就曾經招募過二軍，只是這隻二軍由於沒有比賽對手，不久之後就解散了－但是不可諱言的，這仍然是中華職棒史上的第一隻二軍。
為什麼統一獅這麼低調？
或是我們該問，為什麼平平做了差不多的事情，統一的球迷人數卻沒有像La new一樣逆勢上升？
有人告訴過我，理由是因為統一是一隻很奇怪的球隊，當他們受到注目的時候，他們就會在鄉親面前噴掉，以至於過去幾年統一經常有機會進入季後賽，最後的結果是三壘草皮被灌溉、徒留獅迷的哀傷。
當然啦，今年他們終於完成心願，去了亞洲職棒大賽，雖然結果讓人很難過，我那位朋友又說：「結果不在國內噴掉，就要去國外噴掉。」，不過，我還是不認為這就是統一球迷沒有成長的理由。
我認為，從統一獅身上，可以看見過去中華職棒球隊的一個大問題：作為中華職棒的元老球隊，統一獅和大多數的中華職棒球隊一樣，對於球隊本身的行銷可以說是相當的不拿手。
統一獅不像La new熊這麼會自我推銷，不要說中職其他球隊的球迷了，就算是統一自己的球迷，知道統一是第一個認養主場、建立二軍的球迷似乎也不多。雖然說默默耕耘、剛 毅木訥是不錯的人格特質，但是用在一個「職業球隊」上面，似乎就不是這麼回事了，畢竟宣傳行銷直接關係的就是進場人數、就是門票、就是錢。
追究其原因，在職棒早期，球隊不會行銷人們仍然會追逐在新聞上出現的球星，而在當時娛樂也不像現在這麼五花八門，不用行銷，媒體自己會來追逐職棒球隊，所以中華職棒也就不怎麼重視這個部份。
然而時代改變，國外體育台的成立，NPB、MLB的入侵，加上中職自身醜聞不斷，以及兩（個都不太會行銷的）聯盟並立，都把球迷一波波的帶離職棒，中華 職棒的對應方法則極其鈍拙，在行銷方面依然各自為政，只能靠國際賽的熱潮帶起看棒球的風氣，以至於現在中華職棒仍然有「奧運期間休兵」的慣例，然而，這畢竟只是暫時的，杜哈亞運的勝利就沒有再帶來更多的球迷。
由於自王建民在洋基站穩先發輪值以來，MLB的無線台現場直播，讓台灣觀眾看到了在世界棒球最高殿堂裡面，號稱競爭最激烈的東區的比賽，這樣的比賽強度 與張力很快的就把中華職棒給蓋了過去，即使同時段中華職棒正在現場比賽，人們仍然寧願看洋基比賽的重播，這實在是讓人感覺到哀傷。
職 棒十八年，中信鯨爆發了簽賭案件，比起被大規模放大報導更悲哀的，就是不要說媒體，連中華職棒球迷本身的反應都是興趣缺缺，就連負面消息都沒辦法引起別人 的關注，遑論其他手法，中華職棒的觀眾人數也來到歷年來的最低點，今年除了La new的主場觀眾略為增加之外，其他球隊的各項觀眾指標都是倒退，有數據指出已經逼近時報鷹簽賭案時期的最低點。
難道說，中華職棒就到此為止了嗎？
在這個生死存亡的關頭，中華職棒在職棒十八年的季後賽，打出了一場漂亮的比賽：無論是比賽張力、過程幾乎都無可挑剔，而且更重要的是，這七場比賽打出了「南霸天之戰」的氣勢。
除了行銷球員和形象以外，職棒球隊之間的對抗，可以說是一個重要的元素：在美國職棒就有著名的「紅襪對洋基」，或是小熊對白襪的「風城之戰」、洋基對大 都會的「地鐵大戰」；或是日本職棒的「巨人對阪神」等，凡此種種，都可以刺激球迷入場，在美國的洋基販賣部裡面，就大剌剌的掛著「Mets no discout」（大都會球迷不打折）的牌子，雖然說不管你是哪隊球迷去買都不會打折，但是這個牌子本身就是一種球隊行銷。
今年初，在林智勝敲定複數年合約之後，統一獅的王牌投手潘威倫也敲定了他的複數年合約，而統一獅發佈的新聞稿則耐人尋味，他的標題是這樣的：「〈CPBL〉潘威倫月薪底定 「真正的複數年約」」。
當然，有La new的球迷對此非常的不滿意，覺得這個標題有消費La new的嫌疑，但是對我來說，如果說統一真的下了這個標題，那可以說統一的行銷功力似乎也有所進步了：如果統一和La new之間產生了對抗意識，那麼兩隊的球迷投入這個對戰組合的可能性也就會更高，那麼票房也就會有所提昇。
當然，問題也不只是對抗意識而已。舉凡球員行銷、形象行銷等等，中華職棒的行銷可以說是三個字：「慘慘慘」。如果中華職棒行銷球員的功力能有SBL的一半，中華職棒的票房就不會像現在這樣了。
但是有進步，總是好事。過去中華職棒有龍象大戰，現在有獅熊大戰，如果說能有更多的球隊把行銷弄好，或許中華職棒未來還能再現榮景－就像我到現在都還記得，職棒三年台北球場的龍象大戰開打的時候，連一旁的高壓電塔上都坐滿人的場景。
什麼時候，我想踏足澄清湖球場會一票難求，得像「愛情全壘打」的主角一樣，和朋友一起買季票然後為了哪場對戰組合爭得死去活來呢？
其實我很期待呢。
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其實，這完全無法成立
別提古早的龍象大戰了，就連兄弟第二次三連霸時的象牛大戰
當時也是充滿了對抗意識啊，對抗到連球迷都會互相去亂對方板
現在呢？
這樣的對抗意識有讓票房好起來嗎？或是這樣的對抗意識
有讓象牛這個組合現在還是熱鬧滾滾嗎？
答案應該很明顯，在台灣這種對抗意識是炒不起來的
至於您說SBL的行銷做的比較好....我看了還蠻想科科兩聲
甚至還想反問您，SBL做了什麼成功的行銷個案嗎？
該不會是＂態度＂吧....噗
如果CPBL用了SBL的行銷，也許今天出現在新聞上的
不會是曾文鼎，而會先是CPBL的球員吧
以上，請參考
真的是太感謝了！
還記得上次有在貴網誌裡發過抱怨過許多對統一不公的回應，沒想到這幾天就看到這篇對統一的平反文，真的是太感謝了。身為一個統一老球迷，從元年第二場開始的八連敗，曾智偵的第一支安打，旺俊良的中職第一支全壘打開始一路走到現在，其實雖然還是有些地方統一需要改進加強的〔譬如您所說的行銷問題。〕
但不可否認的，統一真的是長期默默耕耘的球隊。（雖然有點偏重在南部）
但是我相信，良性的競爭，必然會逼的其他四隊跟進，這對整個大環境都是好的。
至於統一怎麼去刺激球迷進場...
我只希望在北部多點主場球賽呀！＠＠
當今眾多球迷對中職的態度，或可作如是觀。
話題=行銷
票房的確是年年倒退 06年國際賽成績很好職棒18年結果更冷 期待國際賽帶動票房
並不是好方法 有多少人把台灣棒球當作冬季聯盟?我認為提昇比賽品質與話題行銷
最直接 去年冠軍戰獅熊打到火氣都起來了
兩邊球迷火氣也很大 但注目的人多了
回歸比賽內容
韓國對中信比賽打完 其實兩邊比賽水準是
一目了然 並不單指實力 態度才更重要
千萬不能有公務員心態 球員耍冷 球迷怎會high
反觀國外棒球日益進步 中職卻原地踏步
還沒吸引新球迷 老球迷就開始流失
誰有罪?我認為領隊會議是其中原因
但是反過來看，只要有一個領隊有改革理念，就可以阻止新的惡法產生。但事實是，惡法和怪規章依然層出不窮，
只能說六隊是有志一同啦。
六隊老闆既然有志一同要惡搞球員，何需分贓？
深得我心。
有關愛情全壘打的季票
愛情全壘打，電影中的季票，是買不到的，要世襲的，在MLB，Boston這種老球隊，Season Ticket是有錢買不到的。加油
您的文章太棒了應該說真正對職棒有心的老闆少
能做到有心又行銷能力的更少
沒有話題
球迷怎麼會去看球
唉
真懷念當年球迷多的時候
球賽有對抗意識才好看啦
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