「Show me the money」，當你喊出這句話的時候，並不會憑空掉下一萬單位的水晶礦和瓦斯……抱歉，這個搞笑可能只有特定的人才能懂。我今天要講這句話，就是要從另一個角度，來看所謂球團「應該做的事情」。
雖然偉大的嘴砲儒者孟子先生曾經說過：「王何必曰利？亦有仁義而已矣。」，不過很明顯的，梁惠王開口之問，可以說是千古名問，他看到孟子的時候，第一句話是這麼說的：「老頭，你大老遠的趕來，有沒有啥可以讓我有得賺的啊？（原文：叟，不遠千里而來，亦將有利於吾國乎？）」
對於球團老闆來說，他想問的，也亦是如此。我曾經在之前的文章說過，球團（或球隊）的終極目的是賺錢，而他所有活動的目的，也是為了刺激票房，從球迷的口袋裡面賺到錢－當然啦，中職裡面也不乏有把養球隊當作慈善事業的球團，不過如果說球隊可以賺錢，他們大概也不會拒絕吧。
一個事業要能創造利潤，不外乎兩種方式：一種是開源，一種則是節流。以中華職棒來說，老闆們幾乎是有志一同的選擇後者，而不是前者。當然，時代會進步， 球迷們不再是以前那種僅能靠著電視、廣播獲得國外資訊的老式球迷，新時代的球迷以網路獲取國外的棒球新知，他們很快的知道為什麼國外要建立二軍（甚至小聯 盟系統）、要複數年約、要FA，而當他們回頭審視一直原地踏步的中華職棒，一部分的人會忍受不了而離去，另一部份的人，則走上了所謂「改革派」的道路。
其實這種球迷，在每個球隊裡面都有。這些人會聲嘶力竭的疾呼球團改革，要求建立一個「像職棒的職棒」，要二軍、要良好的選手保護、球員應該可以要求合理的契約等等。
然而，我們不得不說，要說動出資者去投資這些東西，光憑「仁義」（你應該這樣做）是不夠的。要說服老闆投資這些錢坑，只有拿出實際的利益給他們看才行，畢竟球團的資金不是無限的，以母企業規模大小不同，他們能挹注的資金多少亦有所不同。
而說到這裡，現實的問題就出現了：這些搖旗吶喊、高呼「球團必須改革」的球迷們，一年進場幾次呢？
我必須如此詢問：「如果球團真的按照部份球迷所想的改革，他們就會多進場一次或是兩次嗎，或是因為球團永遠不會臻至完美，所以球迷無須因為球團的一個改革而多進場一點呢？」
我並不想在這裡提出答案當作結論，看這篇文章的人，自己會有自己的結論，但是我要聲明：寫這篇文章的動機並不是要幫球團脫罪，畢竟有心要搞職業棒球，就得搞出個樣子來，別老是把「共體時艱」之類的話掛在嘴巴上，畢竟球團負有開發球迷的責任，球迷不進場，球團難辭其咎。
但是，我也要說：同樣的，球迷有發言權，當然也要負起發言之後的責任。如果說球迷老是要球團花這筆錢去幹這個，花那筆錢去幹那個，但是卻毫不考慮掏出自 己荷包裡面的鈔票給球團的改革一點實質鼓勵的話，我必須說，很快的，球團就不會聽這一部份的球迷的建言了－尤其他們的建言還特別花錢。
世界上許多事情，原本都是互相的。球團和球迷也是如此，有心改革的球團如果改革的結果得不到正面回應，那麼作為一個商人，他就會尋求得到最大利潤的方法：既然無法開源，那還是乾脆節流吧。
最後，我要把結論寫在這裡：球迷反應自己對於球團改革與意見的方法，不應該只有負面的譴責和不消費，當球團做了一件讓球迷覺得不錯的事情的時候，球迷也就該用最實際的方法－進場看球、購買週邊商品之類的－來讓球團知道「你現在幹的這件事情讓我覺得很不錯，所以我用行動支持你」－當然，如果球迷還想順便寫封信詳細告知球團，我是為了什麼事情才特地支持你的，這也不壞。
只是，口惠而實不至的支持不會讓球團感覺到。一個經營者所想看到的，無非就是利潤，職棒既然是一個「事業」，經營者最想看到的支持就是蒸蒸日上的票房和滾滾而進的財源，這同時也成了球迷反應自己的感覺給球團最直接的手段。
偶爾換個角度看事情：除了審視球團以外，球迷也該審視自己，在對於球團的要求和自己的付出之間，比例上是不是有太過巨大的落差呢？
我想，最後知道答案的，只有自己而已。
雖然偉大的嘴砲儒者孟子先生曾經說過：「王何必曰利？亦有仁義而已矣。」，不過很明顯的，梁惠王開口之問，可以說是千古名問，他看到孟子的時候，第一句話是這麼說的：「老頭，你大老遠的趕來，有沒有啥可以讓我有得賺的啊？（原文：叟，不遠千里而來，亦將有利於吾國乎？）」
對於球團老闆來說，他想問的，也亦是如此。我曾經在之前的文章說過，球團（或球隊）的終極目的是賺錢，而他所有活動的目的，也是為了刺激票房，從球迷的口袋裡面賺到錢－當然啦，中職裡面也不乏有把養球隊當作慈善事業的球團，不過如果說球隊可以賺錢，他們大概也不會拒絕吧。
一個事業要能創造利潤，不外乎兩種方式：一種是開源，一種則是節流。以中華職棒來說，老闆們幾乎是有志一同的選擇後者，而不是前者。當然，時代會進步， 球迷們不再是以前那種僅能靠著電視、廣播獲得國外資訊的老式球迷，新時代的球迷以網路獲取國外的棒球新知，他們很快的知道為什麼國外要建立二軍（甚至小聯 盟系統）、要複數年約、要FA，而當他們回頭審視一直原地踏步的中華職棒，一部分的人會忍受不了而離去，另一部份的人，則走上了所謂「改革派」的道路。
其實這種球迷，在每個球隊裡面都有。這些人會聲嘶力竭的疾呼球團改革，要求建立一個「像職棒的職棒」，要二軍、要良好的選手保護、球員應該可以要求合理的契約等等。
然而，我們不得不說，要說動出資者去投資這些東西，光憑「仁義」（你應該這樣做）是不夠的。要說服老闆投資這些錢坑，只有拿出實際的利益給他們看才行，畢竟球團的資金不是無限的，以母企業規模大小不同，他們能挹注的資金多少亦有所不同。
而說到這裡，現實的問題就出現了：這些搖旗吶喊、高呼「球團必須改革」的球迷們，一年進場幾次呢？
我必須如此詢問：「如果球團真的按照部份球迷所想的改革，他們就會多進場一次或是兩次嗎，或是因為球團永遠不會臻至完美，所以球迷無須因為球團的一個改革而多進場一點呢？」
我並不想在這裡提出答案當作結論，看這篇文章的人，自己會有自己的結論，但是我要聲明：寫這篇文章的動機並不是要幫球團脫罪，畢竟有心要搞職業棒球，就得搞出個樣子來，別老是把「共體時艱」之類的話掛在嘴巴上，畢竟球團負有開發球迷的責任，球迷不進場，球團難辭其咎。
但是，我也要說：同樣的，球迷有發言權，當然也要負起發言之後的責任。如果說球迷老是要球團花這筆錢去幹這個，花那筆錢去幹那個，但是卻毫不考慮掏出自 己荷包裡面的鈔票給球團的改革一點實質鼓勵的話，我必須說，很快的，球團就不會聽這一部份的球迷的建言了－尤其他們的建言還特別花錢。
世界上許多事情，原本都是互相的。球團和球迷也是如此，有心改革的球團如果改革的結果得不到正面回應，那麼作為一個商人，他就會尋求得到最大利潤的方法：既然無法開源，那還是乾脆節流吧。
最後，我要把結論寫在這裡：球迷反應自己對於球團改革與意見的方法，不應該只有負面的譴責和不消費，當球團做了一件讓球迷覺得不錯的事情的時候，球迷也就該用最實際的方法－進場看球、購買週邊商品之類的－來讓球團知道「你現在幹的這件事情讓我覺得很不錯，所以我用行動支持你」－當然，如果球迷還想順便寫封信詳細告知球團，我是為了什麼事情才特地支持你的，這也不壞。
只是，口惠而實不至的支持不會讓球團感覺到。一個經營者所想看到的，無非就是利潤，職棒既然是一個「事業」，經營者最想看到的支持就是蒸蒸日上的票房和滾滾而進的財源，這同時也成了球迷反應自己的感覺給球團最直接的手段。
偶爾換個角度看事情：除了審視球團以外，球迷也該審視自己，在對於球團的要求和自己的付出之間，比例上是不是有太過巨大的落差呢？
我想，最後知道答案的，只有自己而已。
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所以熊ˋ獅的票房增加啦～
熊ˋ獅很誠意的建立二軍，所以他們的票房領先了不是嗎？然而，即使看到熊ˋ獅的票房成長；
牛ˋ象依然對成立二軍拖拖拉拉啊！
象最近是有成立；
牛還是沒消息啊！
對於只想賺錢的球團而言，
進場相挺增加收入被當作應該吧＝ ＝！
去年總共進場了十五次左右,也提出經營的一些想法,但,光靠我們這些兼具嘴砲跟腳砲的人會有多少哩?
版主的想法真是不同凡響哩!
這個層面我真的忽略掉了...Q.Q
莫非要用此方法
呵呵....是否規定以後與棒球有關的部落格，必須提示職棒/業餘比賽的門票或周邊商品才可以發言.....當然，我是開玩笑的，個人理解版主的意思。只是如同挨滴貨所言，我們這些人即便花光積蓄當去贊助CPBL的球團，就可以拯救這個產業嗎？如同股市因為經濟前景不佳而無量下跌時，政治人物喊出「買股票救台灣」一樣....
球團要想辦法吸引更多的人進場看球，這格責任不容退卻，這是買方市場，擇木而棲，生產者（球團）若認不清而自怨自艾者，就繼續燒錢吧！順便賠掉母企業形象...不然就學La New、統一7-11，振作點！
至於我一年花多少錢在棒球？至少1萬以上，但沒花在CPBL，都花在打棒壘球所需的開銷上（如練習場、球具...）。不包含對La New好感而成為母企業品牌愛用者的開銷.....
我是否不能在發言了.....呵呵
客觀而中肯
我相信有很多更深的話是版主沒有說出來的。球迷的看法是很簡單的，那就是"玩不起就不要搞職棒"，但是卻忽略到即使是再大的母企業，也絕對不可能無上限的供養球團。
這兩方面的衝突是永遠無法避免的，即便是在美國，也一樣會有洋基紅襪的球迷嫌錢還花不夠多。
再大的母企業，球團都只是其中的一個營業體，是要對老闆報告，對股東負責的。
叫人"玩不起不要玩"很容易，但是球迷很少會去想，真正玩得起又願意玩的，有多少?
想深一層，如果出錢的企業搞不出"像樣的職棒"，無法吸引足夠的球迷進場，這是不是表示，這個市場根本已經不適合發展，或是已經供不起一個"職業"的棒球聯盟?
如果這樣，那這是誰的錯?
亂入一下，這個笑話我懂耶...XD，真是個簡單、明瞭又容易記得的小密技。
我的論點是：根本不用為資本家擔心，這些人若真的看不到利潤的機會，跑得比誰都還快。所以不用為資本家-也就是老闆講話。假設台灣被證明無法容納職業運動，我相信最多佔二三天新聞版面後就沒聲音了....這不是誰對誰錯？或這誰該負責的問題...這是多數人用經濟行為決定了這項產業....
我當然不希望有這一天，但無法吸引客戶花錢的活動，也不容易長久啦！但也已經19年了....
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