大艦巨砲主義萬歲！

　　不知道是從什麼時候開始的，如果你問我的話，我也沒辦法回答你，在我開始看La new熊的時候，似乎就已經開始有這種聲音存在，而且現在似乎依然存在。

　　「我從開始看La new熊的比賽開始，我已經買了Ｎ（Ｎ = 自然數）雙的鞋子……」

　　後面或許會接一些其他的東西，不過大體上閱讀起來，就是說「買皮鞋等於支持劉老闆」「支持好老闆就是支持La new熊」。這個等號乍看之下很有道理，加上球隊如果有特別事蹟：比如說第一次戰勝兄弟象、下半球季最多勝或是封王，老牛皮公司就會配合釋出打折或是贈品 的利多，因此更加強了球迷對於球隊和母公司之間的印象連結。

　　不過仔細去思考的話，就會發現這種說法其實是有破綻的。

　　今天La new是運氣好，母公司賣的是鞋子，統一有7-11，那支持中信和誠泰的球迷，看起來只能天天刷卡支持，而支持兄弟的球迷就得到飯店去包一個房間住上幾個月，至於興農球迷呢，除了到興農超市消費以外，看起來只能天天買一罐農藥回家了。

　　其實我自己也經歷過那種「天天吃三商巧福」和「堅決不喝味全產品，不在7-11消費」的時光，所以我很能了解那種心境。當然啦，現在三商解散了，我就再也沒讓三商賺到一毛錢過。

　　話說遠了，從道理上來看，首先我們要釐清一個事實：「球隊的帳本是球隊的帳本，母公司的帳本是母公司的帳本。」

　　一支球隊創造的營利，首先是來自於球隊票房的收入，接著就是球隊週邊商品的販賣，接著就是一些比如說轉播權利金，某些球隊還會跟球員做廣告抽成（似乎 是因為仲介的關係，詳情我不太清楚）。或許球隊會替母公司的產品帶來廣告效果，但是這個效果到底多大，沒有人知道，也沒有人算的清楚，而且無論這個效益多 大，都不能算在球隊的營利上。

　　站在經營者的角度上來看，母公司財貨銷量的提高，可能是廣告策略的成功、景氣的熱絡、商品經營方向正確等等各種可能性，當然其中也有「由於支持球隊而購買了皮鞋」這樣的人，但是經營者是否認知這點，而他又認為這樣的人成份佔了多少，實際上是取決於經營者心理層面的因素比較大－除非他想認真的知道，所以把這個選項列進問卷調查的列表裡面。

　　而站在經營者的角度，又該怎麼去看待一支球隊的營收呢？

　　當然就是看球隊實際上創造出來的利潤有多少，而球迷能影響最大的部份，就是入場的票房和週邊商品的販賣，這是最直接、最實在能反應給經營者看的「支持球隊的證據」。

　　要讓一個經營者覺得一支職棒球隊還有經營下去的動力，在什麼「廣告效益」之前，最明顯的就是「這支球隊能否盈虧自負」或是更進一步的「這支球隊一年能賺多少錢」，不管你給母公司增加了多少營業額，在帳本上來看，球隊永遠只是一個要母公司丟錢進去的錢坑。

　　所以，如果有人問我「過去我支持La new熊隊，雖然沒有進場也沒買過週邊商品，但是我買了兩雙皮鞋，這樣我算支持La new了嗎？」

　　我只能老實回答他：「不、這樣不能反應出你支持La new熊，因為你只照顧了老牛皮公司，卻沒有照顧到La new熊。」

　　了解了這點之後，球迷就必須知道，如果說你還覺得這支球隊值得你支持，就進場看比賽去、就買球隊的週邊商品去。一雙La new的皮鞋要價三千多，換算起來可以看十場比賽，但是登記的帳本不一樣，給經營者的感覺也就不一樣。

　　買鞋子並不是不好，只是動動腳，進場看比賽，在球場裡面消費，購買週邊商品，才是比較直接能傳達你的支持給球隊和經營者的辦法。

　　當然，有些人就會問「那如果有一天沒有La new熊了我就不會再買La new的鞋子了，難道這樣不算反應我的態度嗎？」

　　算啊，當然算，但是那時候已經沒有La new熊了，就和沒有了三商、味全、時報一樣。到那個時候再做什麼表態，都已經來不及了。說真的，雖然有些東西失去了才知道珍貴、沒有了才想好好珍惜，但 是我寧可活在不知道這樣很幸福的狀態，也不願意失去以後才來體會「那時候好幸福」。

　　因此，我不得不再三重複這個結論：球迷消費在球隊與球隊品牌上的反應，是最直接的最明顯的，而母公司的產品則是另外一本帳，還會跟其他不看球的人混在一起算。

　　進場看球吧，就算不是主場，你總能拿錢出來買週邊商品吧。這才是真正能撐起澄清湖的「錢柱」，你的支持才能讓老闆真真正正的看到。不然為什麼劉保佑老闆在職棒18年的開場白說的不是「希望今年能賣出十萬雙鞋子」，而是「希望今年進場超過一萬人的比賽有十場」呢？

　　最後還是要說，這不是說不進場、不買週邊商品就不愛、不支持La new熊，我只是在告訴你這樣子老闆可能比較看得到而已。

　　一年進電影院和進球場的次數一樣多，一點也不難，如果你還覺得願意花錢支持這支球隊，就這樣做試試看吧。

　　鞋多頂不起澄清湖。

　　但是門票可以，週邊商品也可以。