大艦巨砲主義萬歲！

　　最近的中華職棒，流傳著一句順口溜：「好事獅熊、壞事象牛、鯨誠所至，球迷離開。」－當然啦，最後兩句話實在很傷人，不過這不是今天的重點。

　　說到「好事獅熊、壞事象牛」 的話，我們其實從過去多少也知道，兄弟象和興農牛總是被認為是虧待球員的代表：兄弟象有著蔣廣沛事件、洪瑞河領隊堅持「叛將條款」等負面消息，而興農牛則 是以機動調薪為主，到最近拍賣張泰山事件等等，再再都是球迷吐槽的對象。最近誠泰Cobras換東家，一有傳言說「某個老闆還沒簽名」，球迷馬上聯想到： 「又是興農牛（兄弟象？）的老闆！」，雖然事後證明他們背了黑鍋，算是冤枉，但是我們也可以看得出來，象牛在球迷心中的名聲已經是不太好的了。

　 　相對的，2004年進入中華職棒的La new熊，在球團老闆劉保佑的帶領下閃亮登場，劉保佑衝撞領隊會議，宣示建立良好的職棒環境，認養主場、建立二軍、建立球員宿舍以及考慮多項改良球場措施 等等，讓La new熊自登場以來鎂光燈長隨左右，說到中華職棒的模範生，大概大部分的球迷都會想到「La new熊」吧。

　　那、統一呢？

　　統一也有台南球場作為主場，統一也有二軍。但是很奇怪的，掌聲好像都是先給La new、再給統一，有一些統一的球迷看不過去，對於這樣的情形感覺到憤怒：為什麼有些事情明明是我們先做的，掌聲卻都給了La new熊呢？

　 　說真的，第一個認養主場的球隊，並不是La new熊。在1999年，也就是職棒十年的時候，統一就已經認養了台南球場作為統一獅隊的主場。中華職棒的第一隻二軍，早在職棒元年（1990年）的時 候，統一獅就曾經招募過二軍，只是這隻二軍由於沒有比賽對手，不久之後就解散了－但是不可諱言的，這仍然是中華職棒史上的第一隻二軍。

　　為什麼統一獅這麼低調？

　　或是我們該問，為什麼平平做了差不多的事情，統一的球迷人數卻沒有像La new一樣逆勢上升？

　　有人告訴過我，理由是因為統一是一隻很奇怪的球隊，當他們受到注目的時候，他們就會在鄉親面前噴掉，以至於過去幾年統一經常有機會進入季後賽，最後的結果是三壘草皮被灌溉、徒留獅迷的哀傷。

　　當然啦，今年他們終於完成心願，去了亞洲職棒大賽，雖然結果讓人很難過，我那位朋友又說：「結果不在國內噴掉，就要去國外噴掉。」，不過，我還是不認為這就是統一球迷沒有成長的理由。

　　我認為，從統一獅身上，可以看見過去中華職棒球隊的一個大問題：作為中華職棒的元老球隊，統一獅和大多數的中華職棒球隊一樣，對於球隊本身的行銷可以說是相當的不拿手。

　 　統一獅不像La new熊這麼會自我推銷，不要說中職其他球隊的球迷了，就算是統一自己的球迷，知道統一是第一個認養主場、建立二軍的球迷似乎也不多。雖然說默默耕耘、剛 毅木訥是不錯的人格特質，但是用在一個「職業球隊」上面，似乎就不是這麼回事了，畢竟宣傳行銷直接關係的就是進場人數、就是門票、就是錢。

　　追究其原因，在職棒早期，球隊不會行銷人們仍然會追逐在新聞上出現的球星，而在當時娛樂也不像現在這麼五花八門，不用行銷，媒體自己會來追逐職棒球隊，所以中華職棒也就不怎麼重視這個部份。

　 　然而時代改變，國外體育台的成立，NPB、MLB的入侵，加上中職自身醜聞不斷，以及兩（個都不太會行銷的）聯盟並立，都把球迷一波波的帶離職棒，中華 職棒的對應方法則極其鈍拙，在行銷方面依然各自為政，只能靠國際賽的熱潮帶起看棒球的風氣，以至於現在中華職棒仍然有「奧運期間休兵」的慣例，然而，這畢竟只是暫時的，杜哈亞運的勝利就沒有再帶來更多的球迷。

　 　由於自王建民在洋基站穩先發輪值以來，MLB的無線台現場直播，讓台灣觀眾看到了在世界棒球最高殿堂裡面，號稱競爭最激烈的東區的比賽，這樣的比賽強度 與張力很快的就把中華職棒給蓋了過去，即使同時段中華職棒正在現場比賽，人們仍然寧願看洋基比賽的重播，這實在是讓人感覺到哀傷。

　　職 棒十八年，中信鯨爆發了簽賭案件，比起被大規模放大報導更悲哀的，就是不要說媒體，連中華職棒球迷本身的反應都是興趣缺缺，就連負面消息都沒辦法引起別人 的關注，遑論其他手法，中華職棒的觀眾人數也來到歷年來的最低點，今年除了La new的主場觀眾略為增加之外，其他球隊的各項觀眾指標都是倒退，有數據指出已經逼近時報鷹簽賭案時期的最低點。

　　難道說，中華職棒就到此為止了嗎？

　　在這個生死存亡的關頭，中華職棒在職棒十八年的季後賽，打出了一場漂亮的比賽：無論是比賽張力、過程幾乎都無可挑剔，而且更重要的是，這七場比賽打出了「南霸天之戰」的氣勢。

　 　除了行銷球員和形象以外，職棒球隊之間的對抗，可以說是一個重要的元素：在美國職棒就有著名的「紅襪對洋基」，或是小熊對白襪的「風城之戰」、洋基對大 都會的「地鐵大戰」；或是日本職棒的「巨人對阪神」等，凡此種種，都可以刺激球迷入場，在美國的洋基販賣部裡面，就大剌剌的掛著「Mets no discout」（大都會球迷不打折）的牌子，雖然說不管你是哪隊球迷去買都不會打折，但是這個牌子本身就是一種球隊行銷。

　　今年初，在林智勝敲定複數年合約之後，統一獅的王牌投手潘威倫也敲定了他的複數年合約，而統一獅發佈的新聞稿則耐人尋味，他的標題是這樣的：「〈CPBL〉潘威倫月薪底定　「真正的複數年約」」。

　 　當然，有La new的球迷對此非常的不滿意，覺得這個標題有消費La new的嫌疑，但是對我來說，如果說統一真的下了這個標題，那可以說統一的行銷功力似乎也有所進步了：如果統一和La new之間產生了對抗意識，那麼兩隊的球迷投入這個對戰組合的可能性也就會更高，那麼票房也就會有所提昇。

　　當然，問題也不只是對抗意識而已。舉凡球員行銷、形象行銷等等，中華職棒的行銷可以說是三個字：「慘慘慘」。如果中華職棒行銷球員的功力能有SBL的一半，中華職棒的票房就不會像現在這樣了。

　　但是有進步，總是好事。過去中華職棒有龍象大戰，現在有獅熊大戰，如果說能有更多的球隊把行銷弄好，或許中華職棒未來還能再現榮景－就像我到現在都還記得，職棒三年台北球場的龍象大戰開打的時候，連一旁的高壓電塔上都坐滿人的場景。

　　什麼時候，我想踏足澄清湖球場會一票難求，得像「愛情全壘打」的主角一樣，和朋友一起買季票然後為了哪場對戰組合爭得死去活來呢？

　　其實我很期待呢。