大艦巨砲主義萬歲！

　　「Show me the money」，當你喊出這句話的時候，並不會憑空掉下一萬單位的水晶礦和瓦斯……抱歉，這個搞笑可能只有特定的人才能懂。我今天要講這句話，就是要從另一個角度，來看所謂球團「應該做的事情」。

　　雖然偉大的嘴砲儒者孟子先生曾經說過：「王何必曰利？亦有仁義而已矣。」，不過很明顯的，梁惠王開口之問，可以說是千古名問，他看到孟子的時候，第一句話是這麼說的：「老頭，你大老遠的趕來，有沒有啥可以讓我有得賺的啊？（原文：叟，不遠千里而來，亦將有利於吾國乎？）」

　　對於球團老闆來說，他想問的，也亦是如此。我曾經在之前的文章說過，球團（或球隊）的終極目的是賺錢，而他所有活動的目的，也是為了刺激票房，從球迷的口袋裡面賺到錢－當然啦，中職裡面也不乏有把養球隊當作慈善事業的球團，不過如果說球隊可以賺錢，他們大概也不會拒絕吧。

　 　一個事業要能創造利潤，不外乎兩種方式：一種是開源，一種則是節流。以中華職棒來說，老闆們幾乎是有志一同的選擇後者，而不是前者。當然，時代會進步， 球迷們不再是以前那種僅能靠著電視、廣播獲得國外資訊的老式球迷，新時代的球迷以網路獲取國外的棒球新知，他們很快的知道為什麼國外要建立二軍（甚至小聯 盟系統）、要複數年約、要FA，而當他們回頭審視一直原地踏步的中華職棒，一部分的人會忍受不了而離去，另一部份的人，則走上了所謂「改革派」的道路。

　　其實這種球迷，在每個球隊裡面都有。這些人會聲嘶力竭的疾呼球團改革，要求建立一個「像職棒的職棒」，要二軍、要良好的選手保護、球員應該可以要求合理的契約等等。

　　然而，我們不得不說，要說動出資者去投資這些東西，光憑「仁義」（你應該這樣做）是不夠的。要說服老闆投資這些錢坑，只有拿出實際的利益給他們看才行，畢竟球團的資金不是無限的，以母企業規模大小不同，他們能挹注的資金多少亦有所不同。

　　而說到這裡，現實的問題就出現了：這些搖旗吶喊、高呼「球團必須改革」的球迷們，一年進場幾次呢？

　　我必須如此詢問：「如果球團真的按照部份球迷所想的改革，他們就會多進場一次或是兩次嗎，或是因為球團永遠不會臻至完美，所以球迷無須因為球團的一個改革而多進場一點呢？」

　　我並不想在這裡提出答案當作結論，看這篇文章的人，自己會有自己的結論，但是我要聲明：寫這篇文章的動機並不是要幫球團脫罪，畢竟有心要搞職業棒球，就得搞出個樣子來，別老是把「共體時艱」之類的話掛在嘴巴上，畢竟球團負有開發球迷的責任，球迷不進場，球團難辭其咎。

　 　但是，我也要說：同樣的，球迷有發言權，當然也要負起發言之後的責任。如果說球迷老是要球團花這筆錢去幹這個，花那筆錢去幹那個，但是卻毫不考慮掏出自 己荷包裡面的鈔票給球團的改革一點實質鼓勵的話，我必須說，很快的，球團就不會聽這一部份的球迷的建言了－尤其他們的建言還特別花錢。

　　世界上許多事情，原本都是互相的。球團和球迷也是如此，有心改革的球團如果改革的結果得不到正面回應，那麼作為一個商人，他就會尋求得到最大利潤的方法：既然無法開源，那還是乾脆節流吧。

　　最後，我要把結論寫在這裡：球迷反應自己對於球團改革與意見的方法，不應該只有負面的譴責和不消費，當球團做了一件讓球迷覺得不錯的事情的時候，球迷也就該用最實際的方法－進場看球、購買週邊商品之類的－來讓球團知道「你現在幹的這件事情讓我覺得很不錯，所以我用行動支持你」－當然，如果球迷還想順便寫封信詳細告知球團，我是為了什麼事情才特地支持你的，這也不壞。

　　只是，口惠而實不至的支持不會讓球團感覺到。一個經營者所想看到的，無非就是利潤，職棒既然是一個「事業」，經營者最想看到的支持就是蒸蒸日上的票房和滾滾而進的財源，這同時也成了球迷反應自己的感覺給球團最直接的手段。

　　偶爾換個角度看事情：除了審視球團以外，球迷也該審視自己，在對於球團的要求和自己的付出之間，比例上是不是有太過巨大的落差呢？

　　我想，最後知道答案的，只有自己而已。